联合发展 创立公司意向

联合发展
创立公司意向：
         随着岁月的流逝，友谊村白发斑斑的老友们，除了一部分还在艰苦的经营着自己的芭地，也有一部分人收购和合作经营的模式经营着其他老友的芭地。
很显然，老友们年纪大了，体力不支的情况日趋严重，茫然之际，有一部分人依依不舍的，计划将自己的芭地卖掉以换取区区的几十万铢养老金，他们在得不到后代的支持下已经别无选择。
当然，老友之中也有过得惬意的，他们不靠芭地赚钱，轻松地经营着自己的生意，但同样的也面对着无人接班的窘境。未来的世界不是我们的，一丁点我们都带不去。
过去的岁月留给大家无穷的回味；过去的我们不也是一无所有吗？心中只有为了受苦难的人民，让大家都能够过上平等和有尊严的生活。那时的我们可以牺牲性命也在所不惜，难道今天流在身上的血液就一滴不存了吗？
每一位在经营着自己宏图大业的老友，也许您的楼房可以留下，万花园、地道、燕子屋也可能留下，当外劳村取代了友谊村的那一天到来时，你我将什么都不是，那时候的友谊村， 也许一砖一瓦都是足以让外劳发达的资源，你的后代或许在向外人辩驳着他们的祖先曾经为人类的正义事业奉献过，有什么证据？！
来吧！老友们！利用我们仅有的岁月，创造我们的未来，留下我们走过的痕迹！

组织形式：
A． 由泰友谊村村民集资60%联合马来西亚彩虹联谊会及会员集资40%，组成一间有限公司进行联合村民芭地的翻种发展计划。其中芭地园主及联营公司将根据事前达至的协议进行盈利分配。
 B． 公司必须物色一位或多位老友负责管理和一批员工经营芭地工作，期间，公司必须安排管理人员进行学习和提高园地种植技术，培训管理专才亦可让园地的盈收增加。
 C.   公司的集资来源于过去一同斗争过的老友。（包括428前离开的老友）；也包括芭地园主。
D.    集资不开放给外人，包括过去的支持者。（福利则另论。）


发展项目：
1. 公司召集友谊村村民联合发展芭地翻种计划。
2. 公司寻找现成有收入的园地进行联营计划。
a. 承包榴莲芭，与园主五五分账或其他形式分账。
b. 以合理价格跟园主进行五至十年的经营管理。
c. 以临时工的形式协助老友管理芭地。
3. 根据芭地的条件，进行短期农作物的种植，以期获得收入。
4. 在能力所及的范围，投资榴莲加工厂； 短期农作物加工厂，期待建立一条龙链条企业；从栽种，收购，加工，行销，出口等。
5. 投资一切可以投资的项目，前提是必须根据财务规划进行。

经营理念：
1）传承为人民服务精神的价值观，带领边区人民走致富的道路。
2）以老带新，完善友谊村的组合，经营一个百年企业；
3）建立一个有益健康，努力经营属于自己的品牌产品。
4）努力工作，保证事业的传承，为老友们及其后代的生活得到长期保障。

目标：
1）把友谊村打造成一个我方历史传承的基地；
2）创建友彩集团，统领整个相关行业，创建自己品牌。
3）同心协力发展友谊村，使其不被历史遗忘和变成外劳村。
4）协助老龄老友建立一个长远规划的企业。

经营方法：
1）集资两千四百万泰铢为第一阶段的动用资金，经营以树胶芭翻种为榴莲芭的主要经营业务，同时y开展短期作物种植和承包其他已经有收成的榴莲芭为补助项目，从经营中力求获取盈利以维持公司的运作。
2）制定妥善的联合经营条例，尽可能让芭地主人和本公司都得到合理的利润分配。
3）土地权益问题：
a）由于翻种期间，公司对芭地付出比较大；加上经营管理芭地是一个长期计划和安排。所以，参加联营计划的芭主必须做好长期联营的思想准备，初步计划是以三十年为一个结算周期。
b）土地买卖权归地主拥有。但是，卖地所得必须合理分给公司。即：
一）第一年卖地者要分给公司15%所得；
二）第二年卖地者要分给公司30%所得；
三）第三年卖地者要分给公司45%所得；
四）第四年卖地者要分给公司60%所得；
五）第五年至第八年卖地者要分给公司70%所得；
六）第九年和第十年卖地者要分给公司60%所得；
七）第十一年直至三十年的卖地者要分给公司50%所得；
八）卖地者必须先考虑把地卖给公司为先决，地价跟市价为准。即以三个买者的相近价。
c）翻种期间，芭主拥有使用土地种植短期作物的权力，但是不能种植长期作物以影响榴莲果树的生长。还有，在使用公司的实施方面必须支付合理费用给公司。价格由公司决定。
d）翻种期间，公司可以无偿的使用土地的权力；如种植短期作物以补充公司收入或员工收入。
4）联营模式只能集中在两个方面；即：a）地主付给树胶柴以供给做路、铲行和栽种榴莲，并把翻种金交给公司作为管理芭地费用。榴莲的收入则与公司五五分账。
b）地主付给树胶柴以供给做路、开行和栽种榴莲，翻种金归芭主使用。榴莲收入则与公司四六分账。
5）福利津贴模式：即是没有经济能力的老友，在翻种期间需要动用所有翻种资源的人，我们将设立一个基金会以贷款方式协助公司翻种计划；有待园地收成之后，园主必须原银归还基金会。